Control y gestión

Directamente desde el taller, mediante ordenadores industriales o adaptando cualquier sistema de control de presencia, los operarios pueden fichar para controlar objetivamente los tiempos dedicados a cada tarea de las diferentes obras en ejecución, distinguiéndose por tipos de trabajos, tipos de horas (turnos, extras, festivos, etc) sin limitación.

También pueden utilizarse partes de trabajos cuando estos se realizan fuera de fábrica, taller...

Imputación de tiempos, operarios, tipos de horas, tipos de trabajos


Gestión de materiales y control de desviaciones

Si se realiza la planificación de la obra, puede programar todas las compras de ésta y realizar la ejecución y el seguimiento de las mismas mediante los siguientes documentos de compra:

  • solicitud de ofertas pedidos (material pendiente de recibir)
  • albaranes
  • facturas

Mediante la imputación de los consumos reales, podrá anticiparse a las desviaciones de cada tarea y tomar decisiones a tiempo.

Los materiales consumidos se imputan desde los almacenes o directamente desde el proveedor a las distintas tareas en las que se desglosan las obras.

Se pueden realizar transacciones de material, documentadas con albaranes, entre diferentes almacenes, entre almacén y obra, entre obra y almacén, y entre diferentes obras.

Imputación de materiales



Control de otros tipos de gastos

Cualquier otro tipo de gasto se puede imputar como coste a las tareas de las obras en cualquiera de sus niveles, lo que permite conocer y analizar las desviaciones tan pronto se producen.

Printed from: http://www.cif-track.com/control-y-gestion .
© 2010.